chinanews 近年来,中卫市烟草专卖局(公司)坚持问题导向,牢牢把握以高效能过程管理推动方针目标实现这一根本遵循,成功探索出“融合式推进、阶梯式权责、清单式绩效”综合管理新模式,不断推进中卫烟草高质量发展。
强化党建引领,提升工作合力。通过开展“理论课堂”、“创新沙龙”、“党的二十大演讲比赛”等系列活动,坚持上好学习宣贯“三堂课”,把党的二十大精神学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。通过实施“夺旗争先”流动红旗季度评比活动以及全市烟草系统“机关干部下一线”活动,不断强化基层党建管理,成功打造“聚•心”党建品牌,持续激发队伍活力,不断凝聚工作合力。
强化目标导向,提升过程监督。持续完善方针目标管理机制,全面梳理“一线三员”岗位职责,找准“三员”工作定位。通过实施“7+X”指标模式,实现“一线三员”岗位目标“精简瘦身”,持续推动“完成+质量+贡献”目标考核落实落地。通过“周例会”跟踪指导,强化过程导向,实现上下联动,步调一致的工作格局。
强化体系建设,提升标准质量。牢固树立“大质量观”,以标准化行为提升运行质量。通过加强标准体系顶层设计,形成以产品实现标准、基础保障标准和岗位标准为主要内容的体系架构,健全完善标准全生命周期管理机制,实现对企业标准及标准化的系统管理。坚持把标准宣贯作为标准化的一项基础工作来抓,不断加强标准实施情况监督检查,着力增强标准质量竞争力。(李艳芳)