chinanews 为进一步规范采购行为,加强对物资、工程和服务采购的管理与监督,中卫市烟草专卖局(公司)围绕项目全过程把好“三关”,提升采购监督管理质效。
一是把好“立项关”。严格按照采购管理制度及采购目录进行采购项目申报,落实“三关三审”监管机制,督促各责任部门切实把好立项审核前置关口,对采购必要性、可行性、合规性、采购方式严谨性等内容进行充分研判,核实把关。
二是把好“实施关”。严格落实自治区局(公司)下发的采购人主体责任“三个清单”要求,进一步明确采购实施部门、采购管理部门、采购监督部门职责权限,规范采购工作流程、衔接流程,持续跟进采购项目实施进度,对项目实施中发生的状况及时进行干预,将风险消除在未发之时,从过程“防”实现总体“治”。
三是把好“调整关”。严格落实中央过“紧日子”要求,对采购项目的新增、追加等关口进行反复调研论证,层层审核把关,特别是对大额物资采购、工程建设投资的调整项目重点监控,确保采购计划调整的科学性、必要性,切实看紧企业的“钱袋子”,让企业资金更好发挥经济效益。